Mercator Finances Finances
d’entreprise
Notre métier
Une expertise approfondie des finances
d’entreprises au service des PME.
Une approche de proximité et personnalisée pour un accompagnement pertinent et ancré dans les valeurs de l’entreprise.
Gestion Financière
Les dernières années ont montré qu’il est plus que jamais nécessaire d’être résilient pour assurer le développement de son entreprise.
Cette résilience, fruit d’un état d’esprit particulier, se conforte dans la maîtrise de tous les paramètres constituant l’entreprise. Parmi la multitude de problématiques quotidiennes, force est de constater que la gestion financière est bien souvent le parent pauvre derrière les problématiques techniques, commerciales ou de gestion des ressources humaines. Lorsque les finances se rappellent alors à l’ordre du jour, c’est souvent le cas lors d’une situation critique qu’aurait pu éviter une gestion plus pro-active.
Nous accompagnons les entreprise à la fois dans la gestion des finances au quotidien et dans la mise en place d’une gestion stratégique sur le long terme des finances de l’entreprise.
Les données / Les faits
Afin de mettre en place des solutions pertinentes, il est nécessaire d’élaborer des process de récolte et d’analyse des données financières. Ces données doivent être périodiques et régulièrement mises à jour. Nous effectuons un audit détaillé des entreprises partenaires et gardons cette approche analytique constamment au cœur de notre métier.
Une stratégie nouvelle
Les solutions proposées sont ancrées dans la réalité des contraintes quotidiennes de l’entreprise et s’adaptent aux exigences commerciales et techniques du terrain. Les recommandations sont systématiquement orientées vers des actions concrètes.
Les valeurs / Les gens
La pertinence d’une démarche de changement dans l’entreprise se mesure à l’aune de sa capacité à s’inscrire dans les valeurs de l’entreprise.
Lors de la mise en place de changements fonctionnels et stratégiques, nous sommes particulièrement sensibles au respect des valeurs directrices de nos partenaires.
Nosdomaines de compétence
1. Gestion de la trésorerie
Proposition de valeur :- Analyser et optimiser les stratégies de règlements fournisseurs et les conditions de règlement client.
- Apporter une meilleure visibilité sur la trésorerie de l’entreprise en mettant en place des process et des outils de suivi et de prévisionnel de trésorerie.
- Mise en place de stratégies de mobilisation des créances client.
2. Rationalisation des prix de revient
Proposition de valeur :- Proposer une analyse détaillée des prix de revient.
- Mettre à jour les stratégies de tarification.
3. Gestion des relations bancaires
Proposition de valeur :- Mise en place de process de communication des informations financières avec les tiers.
- Gestion des contacts avec les partenaires bancaires.
- Négociation des tarifications et des conditions bancaires.
4. Financement de l’investissement
Proposition de valeur :- Calcul de la faisabilité, détermination de l’enveloppe.
- Montage du dossier de financement.
- Montage dossiers d’’aides & de subventions.
- Négociation et validation du dossier auprès des partenaires financiers.
5. Analyse financière au service de la stratégie
Proposition de valeur :- Participation aux comités de direction.
- Accompagnement à la mise en place de la stratégie d’entreprise.
- Mise en place d’indicateurs et de tableaux de suivi financiers.
6. Gestion de crise et de la transition
Proposition de valeur :- Identification des problématiques stratégiques et financières.
- Accompagnement à la mise en place de plans d’action stratégiques.
Lesvaleurs qui animent notre démarche professionnelle
L’intérêt du client passe avant tout.
En tant qu’intervenant externe nous sommes amenés à apporter un point de vue nouveau sur l’entreprise et il est de notre devoir de toujours dire la vérité au client.
Un partenariat basé sur le respect.
Notre intervention se fait sous forme d’un partenariat dans lequel il est fondamental de respecter la dignité de toutes les parties prenantes, autant les dirigeants que les salariés concernés par les décisions de changement.
Un environnement de confiance.
La qualité des conseils dépend de notre capacité à trouver des informations fiables et complètes récoltées dans un environnement de transparence et de confiance.